English
رعایت مزیت نسبی پایدار در صنعت ساختمان
۲۱ / آبان / ۱۳۹۶

 شبکه اطلاع رسانی روابط عمومی ایران (شارا)اساسا در هر صنعتی، چهار نیروی رقابتی وجود دارد که همزمان با هم فعالیت می کنند. اولین نیرو؛ خودِ مساله رقابت بین فعالان موجود در بازارصنعت است. یکی از تهدیدها در این رقابت؛ جایگزینی تولیدات و خدمات توسط رقباست. به عنوان مثال؛ در صنعت ساختمان؛ افتتاح یک مرکز خرید جدید یا یک مجتمع اداری در موقعیت و مکانی بهتر؛ می‌تواند تهدیدی جدی برای پروژه‌ای با همان کاربری باشد.

 

دومین نیروی رقابتی؛ ورود فعالان جدید به بازارصنعت است و این یک تهدید دائمی است که همیشه در بازارها وجود دارد؛ مخصوصا اگر بازارصنعت مربوطه، سودآوری خوبی هم داشته باشد (مانند صنعت ساختمان)، که با ورود بازیگران جدید به عرصه؛ بخشی از سود؛ خواه ناخواه توسط ورودی های جدید جذب خواهد شد و سومین و چهارمین نیروهای رقابتی؛ قدرت چانه‌زنی بین تامین‌کنندگان مختلف است. کسانی که کالاها و مواد اولیه را در هر صنعتی تامین می‌کنند و کسانی که تولیدات نهایی آنها را می‌خرند.

البته باید توجه داشت که؛ موفقیت همیشگی صنعت ساختمان مدیون تقاضاست و اگر این تقاضا با «مزیت نسبی پایدار» همگام و همراه شود، راندمان کاری بنگاه های اقتصادی به شکل غیر قابل تصوری سیر صعودی پیدا خواهد کرد؛ بنابراین اگر شرکت‌ها و فعالان صنعت ساختمان به فکر موفقیت خود در آینده باشند، باید درباره عملکرد خود بر اساس مفهوم «مزیت نسبی پایدار» عمل کنند.

بر اساس مطالعات دانشگاه هاروارد؛ مزیت نسبی پایدار، از دو عامل مهم تشکیل شده است؛ عامل اول؛ تغییر در نحوه انجام کار و عامل دوم که بر اساس عامل اول به وقوع می پیوندد، کاهش هزینه هاست و چون امروزه اغلب شرکت‌های ساختمانی با مفهوم و موضوع استراتژی در صنعت ساختمان بسیار ناآشنا بوده و اکثر آنها عادت کرده‌اند که همزمان چندین و چند پروژه مختلف را با هم در حال اجرا داشته باشند، هنوز برای بسیاری از آنها، داشتن استراتژی که همان اجرای مزیت نسبی پایدار است، در صنعت ساختمان معنا ندارد؛ چراکه سالیان زیادی است که آنان این صنعت را براساس قراردادها، طرح‌ها و برنامه‌های اجرایی، خرید و فروش پروژه‌ها می شناسند، و در کمال ناباوری، آن را نیازمند طراحی و تدوین استراتژی نمی دانند!

 

 با این حال؛ اگر بپذیریم دو عنصر؛ یافتن یک قرارداد مناسب و بعد اجرای خوب و مناسب از جمله مباحث مهم برای موفقیت این صنعت به شمار می آید، روابط عمومی ها می توانند با استفاده از اطلاعات مورد نیاز، دانش و توانایی‌های شرکت و رقبا را بدست آورده و استراتژی جدیدی را ایجاد کنند.
آنان می توانند مخاطبان خود را بر اساس تعیین این موضوع حیاتی که یک پروژه قبل از شروع، نیازمند راهکارهای مناسب و جدید است و با پیدا کردن یک قرارداد خوب و پر سود و اجرای آن ، همانند سایر صنایعی که مرحله گذار و تغییرات شگرف و بنیادینی را طی کرده‌اند؛ کنترل هزینه‌ها، کارآیی و بهره‌‌وری، برندسازی، تعیین و شناسایی گروه‌های هدف و مفاهیمی از این دست را بیش از پیش مطرح و با استفاده از مزیت نسبی پایدار، گام های موثرتری را در این مسیر بردارند.

 



بازگشت

اطلاعات تماس

  • آدرس: تهران ، خیابان دکتر علی شریعتی ، خیابان وحید دستگردی ( ظفر ) ، خیابان شریفی ، شماره 4 ، طبقه دوم ، واحد 11 و 12 ، شرکت پدیدآوران اطلس پارس

    تلفن: 9- 22911478 و 2178-021
    فکس: 22911474
    کدپستی: 1911846413

    ایمیل: info@padidavaran.com
© کلیه حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شرکت پدیدآوران اطلس پارس می باشد | طراحی وب سایت : شرکت بازارسازان